Top management
Zobrazuji č. 1 až 10 z celkem 24 dokumentů na téma Top management:
18. 8. 2015 — K rychlému dokončení vleklých projektů existuje v některých případech překvapivě snadné řešení a ověřený model spolupráce. Stačí si říct kouzelná slova “tohle nefunguje dobře, takhle to dál nejde” a přizvat k projektu další osobu, které budete pravidelně skládat účty.
14. 2. 2014 — Řídíte projekty špatně nebo dobře? Většinou je ještě co zlepšovat. Jenže sám sebe člověk zhodnotí jen omezeně, brání mu v tom ješitnost, zaujatost, zachování zdravého sebevědomí a koneckonců…proč zbytečně rozpitvávat vlastní chyby? Ostatní zase vaše projekty a situaci neznají detailně, takže se jejich kritika snadno odmítá. Chcete ale zůstat zakukleni pohodlně v šedém průměru? Upřímná otevřenost k impulzům z vnějšku je zkrátka nutná pro průběžné zlepšování.
4. 10. 2013 — Rozhovor s Petrem Janišem o službě Projectman.cz, české komoře PMI a o českém trhu s IT projektovými manažery.
7. 4. 2013 — Je více důvodů, proč některé projekty trvají mnohem déle, než by se dalo stihnout. My se podíváme na syndrom štafetového kolíku a představíme nejúčinnější první pomoc.
Analýza Hay Group Leadership 2013
4. 4. 2013 — "Nový lídr bude muset optimálně kombinovat funkce šéfa, mediátora i kouče." Dobrých analýz nastupujících trendů není až tolik, můžeme mezi ně však zařadit
Hay Group Leadership 2013.
19. 2. 2013 — Je váš projekt spíše realizací průkopnické novátorské myšlenky? Nebo přirozeně vyplývá z potřeb běžných pracovníků a uživatelů, tj. potřeb masy lidí? A jaká nebezpečí projektům v závislosti na těchto vlivech hrozí? Zkuste se zamyslet, jakým způsobem jsou vaše projekty iniciovány a jak přistupují k řešení potřeb lidí.
27. 11. 2012 — Méně je někdy více. Je snadné mít velké oči, ale dejte si pozor, abyste ukousli takové sousto, jaké dokážete sníst. Pokud hrozí, že se rozmáchnete až moc, rozvrhněte si projekt tak, abyste včas rozhodli, kdy jej ukončit a aby z něj i tak byly pokud možno nějaké využitelné výstupy.
17. 10. 2012 — Neviditelný strop kvality výsledku je z velké části předurčen nejschopnějším členem projektového týmu a je velmi obtížné dosáhnout výrazně lepšího výsledku. Zázraky proto nečekejte. Zatímco tým překoná očekávání jen výjimečně, výkon pod hranicí schopností je mnohem pravděpodobnější a častější.
9. 10. 2012 — Soutěž Projektový manažer roku 2012 zná své první vítěze a jsem rád, že jsem k úspěchu této akce mohl pomoci jako hodnotitel.
2. 10. 2012 — Dny sekcí SPŘ 2012 (Inovační a vývojové projekty) se konají v Blansku (poblíž Brna) ve dnech 7.-8.11.2012, cena 600 Kč vč. DPH.
Odběr novinek
Chcete-li být stručně upozorněni na nové články a aktuality, přidejte si RSS kanál tohoto webu do čtečky zpráv nebo přihlaste svou emailovou adresu k odběru novinek přibližně jednou měsíčně:
Ochrana soukromí: Vaše emailová adresa zůstane zachována v naprosté tajnosti a nebude nikdy nikomu poskytnuta. Novinky jsou zasílány formou stručného textového emailu jednou nebo maximálně dvakrát měsíčně. Odběr můžete kdykoli ukončit pomocí odkazu uvedeného na konci každého emailu.
2024 © Ing. Mira Vlach – Všechna práva vyhrazena
